Produktmanagement
Produktmanager und Marktmanager sind Funktionen in Unternehmen, die sich durchgesetzt haben, allerdings durchaus mit sehr unterschiedlichen Verantwortungen und Aufgaben versehen werden. Der Produktmanager Für die Einschätzung und Beurteilung möchte ich mit 3 Produktmanager-Beispielen aus dem Stellenmarkt beginnen: 1. Bosch eBike Systems Produkt Manager Aufgaben: Produktverantwortung von Bosch eBike Systems während des gesamten Lebenszyklus Verantwortung der […]
Das Denken in Produkt- bzw. Wettbewerber-Benchmarks, in Funktions- und Kostenvorteilen sowie in Preis-/Leistungsdifferenzierung im Markt ist essentieller Bestandteil unserer täglichen Produktmanager-Tätigkeit. In einem reifen Markt führt dieses allerdings häufig nicht weiter und erzeugt typischerweise einen ruinösen Verdrängungswettbewerb mit permanenter Aktion und Reaktion. W. Cham Kim und Renee Mauborgne beschreiben diese Welt der etablierten Märkte mit […]
Das Business Model Canvas hat es in der Startup-Szene zu einem großen Bekanntheitsgrad und einer hohen Akzeptanz gebracht. Die Idee des Modelles ist mit möglichst effektivem Aufwand das Kundenproblem zu fokussieren und mit einem erfolgsversprechenden Produkt-Markt-Unternehmens-Modell zu versehen. Der Clue ist die Durchführung von Kunden-, Partner- und Unternehmen-Feedback-Runden bis der Marktangang erfolgsorientiert gelöst ist, statt […]
Markt, Unternehmen und Produkt sind die 3 Felder die der Produktmanager beherrschen muss, um sein Produkt erfolgreich zu managen. Ohne Innovationskraft und ohne Marktnähe ist der Erfolg des Produktmanagers nicht vorstellbar. Hinzu kommen jetzt mehr unternehmensbezogene Erfolgsfaktoren wie die fachliche Kompetenz, die Fähigkeit zur Zusammenarbeit und das Beherrschen der Unternehmensprozesse. Diese Kompetenzen sind schwer zu […]
